San Miguel se mira desde el Ángela Peralta: Trejo lleva al informe una ciudad de alcance mundial y apuesta por consolidar su transformación

En una ciudad acostumbrada a recibir visitantes de prácticamente todos los rincones del mundo, Mauricio Trejo Pureco eligió uno de sus escenarios históricos para rendir cuentas hacia adentro.

El Teatro Ángela Peralta cambió por unas horas la música y las artes escénicas por cifras de inversión, policías, becas, escuelas, vivienda, rehabilitación, empleo, campo y obra pública. Allí, este miércoles 30 de septiembre, el presidente municipal cumplió primero con la entrega formal de su Segundo Informe de Gobierno ante el Ayuntamiento y, después, convirtió el acto en un mensaje dirigido a la ciudadanía y, particularmente, a quienes integran la administración municipal.

No fue diseñado como uno de aquellos informes de plaza llena, acarreo, templetes y despliegue político. El propio Trejo había anticipado un formato más contenido. La cobertura de Periódico Correo confirmó que no hubo invitados especiales y que buena parte del público estuvo conformado por integrantes del gabinete, trabajadores municipales y cuerpos operativos; de los 12 integrantes del Ayuntamiento acudieron diez, pues estuvieron ausentes los regidores de Morena: Óscar Omar Cortés y Sandra Tapia.

La decisión le permitió al alcalde construir un relato diferente: el informe como examen de resultados, pero también como reconocimiento al engranaje que permite que una administración funcione.

“Pero en esta ocasión lo quise hacer así porque quiero dedicar este informe a ustedes”, explicó a sus colaboradores.

Trejo recordó, además, una circunstancia poco común: éste representa su octavo informe como presidente municipal, el quinto consecutivo y el segundo correspondiente a la administración 2024-2027. De ahí partió para plantear la pregunta que utilizó como eje de su exposición: qué diferencia produce realmente la continuidad cuando el electorado concede a un gobernante la posibilidad de permanecer al frente de una administración. 

“No se trata de informar nada más de un año, se trata de la diferencia que hemos hecho cuando te dan la oportunidad de reelegir. ¿Qué diferencia realmente hemos hecho?”, expresó.

Y desde ahí comenzó el recuento.

La ciudad que volvió a colocarse en la cima mundial

Si existe un escaparate en el que San Miguel de Allende ha encontrado durante los últimos años una proyección difícil de igualar entre las ciudades mexicanas, ése es el turismo.

En julio, Travel + Leisure colocó nuevamente a San Miguel de Allende como la ciudad número uno del mundo en sus World’s Best Awards 2026, con una calificación de 93.07 otorgada por sus lectores. La publicación destacó su arquitectura histórica, gastronomía y oferta comercial. El municipio sostiene que con el reconocimiento de 2026 hiló tres años consecutivos —2024, 2025 y 2026— en la primera posición mundial.

Ese posicionamiento descansa también en una condición patrimonial que rebasa cualquier administración municipal. Desde 2008, la UNESCO tiene inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial a la Villa Protectora de San Miguel el Grande y el Santuario de Jesús Nazareno de Atotonilco, por su valor arquitectónico, urbano e histórico y por el intercambio cultural que representa entre Europa y América Latina. 

En ese marco, la administración de Trejo ha buscado convertir el prestigio internacional no sólo en promoción, sino en actividad económica.

La estrategia turística de 2026 incorporó eventos gastronómicos, culturales, deportivos, vitivinícolas y de reuniones para distribuir la llegada de visitantes durante distintas épocas del año y llevar consumo a hoteles, restaurantes, comercios, viñedos, artesanos y prestadores de servicios. 

Un ejemplo es el turismo de romance. Datos municipales señalan que el número de bodas pasó de 757 en 2022 a 907 en 2025, mientras que la actividad genera una derrama anual estimada superior a 2 mil millones de pesos; el principal mercado extranjero proviene de Estados Unidos. 

El reto detrás de esos números es claro: que el reconocimiento internacional de una ciudad excepcionalmente atractiva para el visitante produzca también ingresos, empleos y oportunidades para quienes viven todos los días en ella.

San Miguel quiere ser algo más que turismo

Ese fue otro de los hilos que permitieron leer el balance del segundo año: la intención de diversificar la economía.

San Miguel de Allende conserva al turismo como una de sus grandes locomotoras, pero durante los últimos años ha ampliado su perfil industrial alrededor del Polígono Empresarial.

Una muestra reciente es la llegada de la canadiense SOPREMA, que en agosto comenzó la construcción de una planta cuya inversión de largo plazo está estimada en 300 millones de dólares y que prevé generar 250 empleos directos. El proyecto contempla fases posteriores para constituir un campus industrial orientado a mercados de México y el resto del continente. La inversión fue confirmada tanto por el Gobierno del Estado como por publicaciones económicas especializadas. 

Trejo ha asegurado que la inversión industrial acumulada durante los últimos cuatro años rebasa los mil 700 millones de dólares, una cifra planteada por el propio alcalde dentro de su estrategia para presentar al municipio también como destino de inversión, aunque ese monto corresponde al balance difundido por el gobierno municipal. 

La apuesta intenta resolver una ecuación compleja: abrir alternativas laborales que no dependan exclusivamente del turismo sin comprometer el patrimonio urbano que constituye, precisamente, buena parte del atractivo económico de San Miguel.

Más de 200 millones en obra y otros 65 por arrancar

En infraestructura, Mauricio Trejo informó que durante el periodo se destinaron más de 200 millones de pesos a obra pública y anunció un nuevo paquete cercano a 65 millones de pesos, cuya ejecución comenzaría durante octubre. 

El monto fue presentado como parte de una política que intenta atender tanto la mancha urbana como las comunidades rurales.

Trejo dedicó además parte de su balance al campo y aseguró que las inversiones municipales de apoyo a productores han contribuido a colocar a San Miguel entre los municipios relevantes de Guanajuato en producción de maíz y frijol. La afirmación fue realizada por el alcalde durante el informe y recogida por medios locales. 

El mensaje incluyó también uno de los temas estratégicos para cualquier ciudad en crecimiento: el agua.

De acuerdo con la información expuesta durante el informe, la infraestructura operada por el organismo municipal cuenta con una capacidad instalada mensual de alrededor de 2 millones 813 mil metros cúbicos, y Trejo sostuvo que la planeación realizada permite proyectar el abastecimiento de la cabecera y comunidades hacia las próximas décadas. 

En una ciudad sometida simultáneamente al crecimiento habitacional, turístico e industrial, el planteamiento hídrico quedó colocado como uno de los asuntos que definirán la viabilidad de su desarrollo futuro.

Seguridad: policías evaluados y la apuesta por profesionalizar

La seguridad ocupó inevitablemente otro bloque central.

Mauricio Trejo informó que el 100 por ciento de los elementos de la Policía Municipal cuenta con evaluación de control y confianza y destacó la capacitación permanente de la corporación, así como el trabajo coordinado con autoridades estatales y federales. 

La corporación municipal cuenta además con acreditación internacional CALEA, certificación vinculada con estándares en procedimientos, capacitación, operación, respeto a derechos humanos y profesionalización policial. 

Durante el informe, el alcalde sostuvo también que el municipio acumulaba cinco meses sin homicidios dolosos y aseguró que San Miguel se ha mantenido en el primer lugar estatal en cumplimiento de compromisos municipales de seguridad. Ambas aseveraciones formaron parte del balance presentado por Trejo durante el acto. 

“De los 46 municipios somos, sin haber cedido el primer lugar en estos dos años, el número uno en cumplimiento de los compromisos que se tienen entre el municipio, Seguridad Pública y el Gobierno del Estado”, manifestó.

El desafío será sostener esos indicadores frente a un contexto regional donde la violencia obliga a los municipios a mantener coordinación permanente entre corporaciones y órdenes de gobierno.

Más de 10 mil estudiantes beneficiados

El informe bajó después de los grandes indicadores hacia los pupitres.

La administración reportó intervenciones en más de 50 escuelas, con beneficios para 10 mil 732 alumnos, además de la entrega de 2 mil 932 becas durante el último año. 

Trejo colocó la educación como una política que va más allá de la infraestructura escolar: incluyó apoyos económicos y respaldo a jóvenes sanmiguelenses que han participado en competencias académicas y deportivas fuera del municipio.

Dentro de su exposición, la inversión educativa fue presentada como una de las formas de evitar que las oportunidades generadas por el crecimiento económico y turístico de San Miguel queden fuera del alcance de las nuevas generaciones.

Vivienda: unas mil 500 opciones en el horizonte

Otro de los anuncios con dimensión de mediano plazo fue vivienda.

El Gobierno Municipal reportó proyectos que, en conjunto, representan alrededor de mil 500 nuevas alternativas habitacionales, entre ellas un desarrollo de mil 200 viviendas. La administración también trabaja en nuevas etapas de vivienda social y en esquemas destinados a ampliar las posibilidades para familias que tienen dificultades para incorporarse al mercado inmobiliario ordinario. 

La política cobra particular relevancia en una ciudad cuyo posicionamiento internacional ha incrementado la presión sobre el valor del suelo y del mercado inmobiliario.

En el informe aparecieron igualmente los programas de mejoramiento de vivienda. Como antecedente inmediato, en 2025 el municipio informó de apoyos para más de 800 hogares y unas 3 mil personas, mediante acciones dirigidas a techos, cocinas, almacenamiento de agua y mejoramiento de espacios domésticos. 

Los números sociales detrás de las cifras

Fue en el apartado social donde Trejo intentó alejarse más de la fría contabilidad administrativa.

El DIF municipal reportó más de 9 mil 300 terapias de rehabilitación durante el periodo. El alcalde utilizó esa cifra para explicar que una terapia no vale únicamente como unidad estadística: puede significar que una persona recupere movilidad, independencia o incluso la posibilidad de mantener su trabajo. 

Se informó asimismo de atención odontológica para más de 2 mil 700 niñas y niños, más de 2 mil 800 consultas dentales y apoyo para 204 personas sometidas a tratamientos de diálisis. Trejo adelantó que para 2027 pretende presentar un proyecto de mayor alcance destinado precisamente a pacientes renales. 

También hubo números para dimensionar la política dirigida a las mujeres.

El Instituto Municipal de Atención a la Mujer informó que más de 2 mil 850 mujeres recibieron atención psicológica, otras 761 orientación jurídica y alrededor de 7 mil 450 fueron beneficiarias de la campaña “No Estás Sola”. 

En materia de ingreso temporal, más de 3 mil 600 personas participaron en esquemas de empleo impulsados por el municipio. 

Son cifras que Trejo utilizó para sostener una idea reiterada durante el mensaje: una administración no debería valorar su política social únicamente por cuántos apoyos entrega, sino por aquello que esos apoyos cambian en la vida cotidiana.

Un informe dedicado al equipo

En ese punto, el Teatro Ángela Peralta volvió a adquirir protagonismo. No porque hubiera un anuncio espectacular, sino porque Trejo comenzó a llamar la atención hacia quienes ocupaban las butacas.

Policías, trabajadores de limpia, personal operativo, directores y funcionarios se habían convertido desde el inicio en destinatarios centrales de su informe.

“Quise dar este mensaje un poco largo y me faltan muchas cosas más, pero se los quise dar a ustedes para que todos ustedes y su familia se sientan orgullosos de la chamba que están realizando como funcionarios públicos”, expresó. 

Fue también un reconocimiento al Ayuntamiento, donde se toman decisiones presupuestales y se autorizan programas, aunque la sesión dejó registrada la ausencia de los dos integrantes de Morena. Trejo lanzó una crítica hacia quienes no acudieron; el dato, más allá de la confrontación verbal, dejó constancia de que la sesión se celebró con diez de los doce integrantes del cuerpo edilicio. 

El reto: que el éxito de la ciudad llegue a quienes la habitan

Al final, el informe dejó dos San Miguel sobre un mismo escenario.

Uno es el que observa el mundo: el de la arquitectura que forma parte del Patrimonio Mundial, las calles que llenan publicaciones internacionales, las bodas, hoteles, viñedos, restaurantes y premios que en 2026 volvieron a colocar al municipio en el primer sitio de los World’s Best Awards de Travel + Leisure.

El otro es el San Miguel cotidiano: el de las escuelas que necesitan obras, las familias que buscan vivienda, las comunidades que dependen del agua, las mujeres que requieren atención ante situaciones de violencia, las personas que acuden a rehabilitación, los jóvenes que necesitan una beca y los trabajadores que esperan que el crecimiento económico se transforme en oportunidades reales.

Mauricio Trejo intentó unir ambos durante su Segundo Informe; la tesis de su administración quedó resumida en una frase que pronunció hacia el cierre: “San Miguel de Allende está funcionando y funcionando bien”. 

El informe ofrece las cifras con las que el gobierno municipal busca respaldar esa afirmación. Los meses que restan de la administración serán los que permitan medir hasta dónde los proyectos anunciados —los 65 millones de pesos adicionales en obra, las nuevas opciones de vivienda, la inversión industrial, la política hídrica y los programas sociales— logran aterrizarse.

Porque ése parece ser el desafío detrás del escaparate internacional: conservar una ciudad capaz de conquistar al visitante sin permitir que el éxito turístico y económico deje atrás a quienes la convierten, todos los días, en San Miguel de Allende.