Leticia Aguayo Soto
Hubo números, obras, videos, testimonios y reconocimientos. Pero el mensaje central de Lorena Alfaro García este miércoles no fue presentar a Irapuato como una tarea concluida, sino como una ciudad todavía en construcción.
Ante un Teatro de la Ciudad prácticamente lleno, acompañada por la gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo, representantes de los poderes públicos, mandos de seguridad, empresarios, integrantes del Ayuntamiento, servidores públicos y ciudadanos, la presidenta municipal presentó el mensaje social correspondiente a su Segundo Informe de Gobierno de la administración 2024-2027.
Fue, sin embargo, algo más que el recuento de los últimos doce meses.
Lorena Alfaro decidió observar hacia atrás, hasta 2021, cuando asumió por primera vez la Presidencia Municipal, y convertir el informe en una narración de cinco años de decisiones, tropiezos, aprendizajes y proyectos, divididos por ella misma en tres etapas: la recuperación posterior a la pandemia; la atención de rezagos estructurales y, desde 2024, una etapa orientada a llevar con mayor profundidad las capacidades del gobierno a colonias y comunidades.
La escena ayudó a construir el tono.
Funcionarios municipales fueron apareciendo como parte de la narrativa para explicar programas y acciones; en las pantallas se sucedieron imágenes de obras y testimonios, y la alcaldesa hiló cada bloque alrededor de una idea: el cambio de una ciudad no puede medirse únicamente por el concreto colocado, sino por lo que una obra o una política pública significa en la vida de alguien.
“Irapuato está cambiando”, resumió Alfaro. No habló de una transformación terminada, sino de un proceso que, sostuvo, exige continuidad, participación ciudadana y capacidad para corregir.
El discurso tuvo una particularidad política y administrativa: aunque formalmente se trató del Segundo Informe del Ayuntamiento 2024-2027, Lorena Alfaro se encuentra en su segundo periodo consecutivo como alcaldesa y utilizó el escenario para valorar el trayecto iniciado en 2021.
Recordó una ciudad saliendo de la emergencia sanitaria, con negocios y familias golpeados por la pandemia; después, una administración que tuvo que concentrarse en rezagos urbanos, infraestructura y servicios, y finalmente un gobierno que ahora pretende extender los resultados a más zonas del municipio.
“No es un catálogo de obras”, explicó durante el informe formal. Lo presentado, dijo, constituye más bien un mapa de las decisiones adoptadas mientras también cambiaban las necesidades de Irapuato.
El Segundo Informe está estructurado sobre los seis ejes del Programa de Gobierno Municipal: Tu Irapuato, Tu Economía Local, Tu Alianza Ciudadana, Tu Familia con Valores, Tu Entorno Renovado y Tu Voz Decide, diseñados como ruta de trabajo hacia 2027.
Y sobre esos seis pilares fueron apareciendo los resultados.
El apartado más delicado llegó con la seguridad.
La administración puso sobre la mesa la conclusión de la primera etapa del Complejo de Seguridad Ciudadana, con una inversión superior a 245 millones de pesos, además del fortalecimiento tecnológico y de equipamiento de la corporación municipal. Policía Municipal, Academia y C4 obtuvieron además la denominada acreditación Triple Arco de CALEA, que certifica el cumplimiento de estándares internacionales en esas tres áreas.
Pero Lorena Alfaro evitó presentar el problema como resuelto. Fue uno de los momentos más claros de su mensaje.
La alcaldesa reconoció que sería irresponsable asegurar que la inseguridad ha quedado atrás y definió el fenómeno como una de las heridas que siguen lastimando a Irapuato. Señaló a las familias que viven con temor y a aquellas que han perdido a alguno de sus integrantes como la dimensión humana detrás de las estadísticas.
La construcción de la paz, sostuvo, no puede descansar únicamente en patrullas y policías. Planteó la necesidad de mantener coordinación entre los distintos órdenes de gobierno, atacar las causas de la violencia e involucrar a comunidades, familias y organizaciones sociales en las tareas preventivas.
“Una ciudad se transforma con la participación ciudadana cuando la gente se involucra y actúa”, expresó.
La admisión dio al informe un tono distinto al de una simple enumeración de logros: seguridad permanece entre las grandes asignaturas pendientes del gobierno municipal.
En desarrollo económico, la administración informó que durante el periodo se concretaron nueve proyectos de inversión por más de 345 millones de dólares, con una expectativa de generación de 3 mil 173 empleos directos.
Entre esos proyectos se encuentra la instalación de una nueva fábrica de galletas de Grupo La Moderna y diversas inversiones vinculadas con la cadena industrial y automotriz.
El gobierno municipal incorporó también a su balance los resultados del Índice de Competitividad Urbana 2026 del Instituto Mexicano para la Competitividad, en el que Irapuato avanzó seis lugares para colocarse en la octava posición entre las ciudades mexicanas de entre 500 mil y un millón de habitantes; en el subíndice de Mercado de Trabajo se ubicó en el primer sitio de su categoría.
A ello sumó el comportamiento de la Feria de las Fresas 2026, que de acuerdo con los datos municipales recibió a más de 500 mil visitantes y generó una derrama económica estimada superior a 206 millones de pesos.
El desarrollo económico fue presentado bajo una lógica que Alfaro ha defendido durante sus administraciones: atraer capital industrial sin abandonar al comercio local, el campo y los servicios que sostienen una parte importante de la economía irapuatense.
El recuento dejó un espacio amplio para infraestructura y movilidad.
Durante el segundo año se reportaron obras como el paso superior de La Soledad, el Puente del Inforum, caminos rurales y proyectos de conectividad, mientras que el gobierno ha puesto en marcha planes maestros para ordenar el desarrollo futuro del Centro Histórico, la Gran Manzana y el denominado Polígono del Conocimiento, Investigación y Emprendimiento.
En la zona rural se informó la rehabilitación de 91 caminos distribuidos en 44 localidades, una intervención con la que el municipio busca mejorar la conexión de las comunidades con escuelas, servicios, centros de trabajo y la mancha urbana.
Pero uno de los temas que Alfaro colocó como estratégico es el agua.
La Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de la salida a Pueblo Nuevo registra un avance reportado de 35 por ciento y representa una inversión aproximada de 462 millones de pesos; la denominada Línea Morada, destinada al aprovechamiento de agua tratada, alcanzaba un avance de 54 por ciento al momento del informe.
Para la alcaldesa, resolver los problemas hídricos no puede limitarse al periodo de una administración y requiere proyectos cuya vida política sea mucho más larga que la de quienes ocupan temporalmente el gobierno.
Ese concepto atravesó buena parte de su discurso: las grandes obras deben pertenecer a la ciudad y no a una administración, una persona o un partido.
También hubo espacio para las políticas de proximidad.
La primera clínica municipal Salud con Paso Firme, ubicada en la colonia 18 de Agosto, reportó atención para más de 9 mil 624 personas afiliadas, mediante consultas y estudios gratuitos.
En educación, el programa BecaSí 2026 entregó mil 100 apoyos para estudiantes de educación media superior y superior, con el objetivo de contribuir a la permanencia escolar.
Uno de los bloques centrales se refirió a las mujeres.
La estrategia Puntos Violeta alcanzó 377 establecimientos, después de incorporar 148 nuevos espacios durante el periodo, mientras que la aplicación Alerta Violeta rebasó las 13 mil descargas. A ello se sumaron la entrada en operación de un refugio para mujeres, niñas, niños y adolescentes víctimas de violencia y una Casa de Transición para acompañar a quienes requieren reconstruir condiciones de autonomía.
La política social, explicó Alfaro, debe ser entendida desde la vida concreta de las personas: una mujer que puede salir de una situación de violencia, una persona con discapacidad que obtiene atención, un estudiante que puede continuar en la escuela o una familia que recibe mejores servicios.
La presencia de Libia Dennise García Muñoz Ledo aportó al acto un componente político e institucional de especial peso.
La gobernadora no se limitó a acudir al informe. Aprovechó el escenario para hacer un recuento de la participación estatal en Irapuato y comprometer nuevas acciones.
De acuerdo con García Muñoz Ledo, desde septiembre de 2024 y hasta el 30 de junio de 2026, el Gobierno del Estado había destinado más de 2 mil 463 millones de pesos en obras, programas y acciones para el municipio. Entre ellas mencionó la primera etapa del Complejo de Seguridad Ciudadana y el Centro de Educación Ambiental.
Pero hubo anuncios.
La mandataria estatal confirmó que mediante el programa Manos a la Obra se impulsará la rehabilitación y reconfiguración de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de la salida a Pueblo Nuevo, obras de pavimentación y rehabilitación de caminos, además de uno de los proyectos más esperados para la movilidad de la ciudad: el puente vehicular de Calzada de Guadalupe sobre las vías del ferrocarril, conocido popularmente como el Puente de la Bimbo.
La obra se encontraba en proceso de licitación y el calendario planteado prevé avanzar hacia su construcción a partir de octubre.
Libia también hizo explícito su reconocimiento a Lorena Alfaro.
La definió como una gobernante que ha sabido construir acuerdos, gestionar y dialogar, y le expresó públicamente que puede contar con su respaldo como gobernadora para continuar los proyectos conjuntos.
Más allá del protocolo, el mensaje dejó clara la decisión institucional de mantener alineados al Gobierno del Estado y al municipio en los proyectos estratégicos.
Entre los invitados estuvieron la diputada local Susana Bermúdez Cano, en representación del Congreso del Estado; Alfonso Ruiz Chico, representante del Poder Judicial; el capitán segundo de Estado Mayor Rodolfo García Posadas, por la Guardia Nacional, y el secretario de Gobierno, Jorge Daniel Jiménez Lona. Se sumaron dirigentes empresariales, integrantes de cámaras, miembros del Ayuntamiento y ciudadanos.
El acto ocupó prácticamente la capacidad del Teatro de la Ciudad y combinó la formalidad institucional con una puesta en escena diseñada para acercar el balance de gobierno a quienes no acostumbran revisar una glosa administrativa: videos, historias, trabajadores públicos y testimonios reemplazaron buena parte de la fría sucesión de cifras.
El mensaje ciudadano había sido programado originalmente para el 24 de septiembre, pero fue recorrido al miércoles 30 por ajustes institucionales; la rendición formal del Segundo Informe ante el Ayuntamiento se había realizado previamente, el 22 de septiembre, en sesión solemne celebrada en el Salón Juárez de la Presidencia Municipal.
Hacia el cierre, Lorena Alfaro volvió al concepto con el que construyó todo su discurso.
No presentó a Irapuato como una ciudad en la que los grandes problemas hayan quedado atrás. Reconoció pendientes en seguridad, agua, desigualdades territoriales y cobertura de los programas municipales. Señaló que la confianza de la población no se obtiene con un informe anual, sino todos los días, escuchando, atendiendo y también aceptando la crítica.
Después de cinco años gobernando el municipio, sostuvo que uno de sus principales aprendizajes ha sido entender que el gobierno por sí mismo no puede transformar una ciudad.
La participación ciudadana, insistió, es indispensable para sostener los cambios.
Y puso una frontera política a los grandes proyectos: deben sobrevivir a las administraciones.
Lorena Alfaro aseguró que trabajará hasta el último día de su mandato para terminar las acciones emprendidas y dejar encaminadas aquellas que, por su dimensión, requerirán varios años.
El informe terminó, así, sin proclamar una obra concluida.
La tesis fue otra: Irapuato no cambió de una vez y para siempre; está cambiando.
Y en el Teatro de la Ciudad, con Libia García en primera línea, obra en proceso, inversiones anunciadas y problemas todavía sobre la mesa, Lorena Alfaro presentó su balance de cinco años mirando ya hacia la última parte de su gobierno: la etapa en la que los proyectos anunciados deberán convertirse en resultados duraderos.
