Héctor Andrade Chacón
Hay momentos en la política en los que las señales dejan de ser señales y comienzan a convertirse en mensajes.
El proceso interno que desarrolla el PAN en Guanajuato bajo la figura de los Defensores de la Patria, la Familia y la Libertad ha dejado ver nombres, trayectorias y, sobre todo, el tamaño de los proyectos personales que comienzan a moverse rumbo a 2027.
En Irapuato, uno de esos nombres es Valeria Alfaro García.
Su participación en el foro panista de ayer no fue solamente una exposición de ideas entre aspirantes. Fue, políticamente hablando, la oportunidad para mostrar qué tipo de gobierno podría plantearse si finalmente obtiene la candidatura y posteriormente el respaldo ciudadano para encabezar el Ayuntamiento.
Y aquí aparece un dato que no puede soslayarse: Valeria no llega a esta discusión desde el escritorio partidista, sino desde el trabajo social.
Su experiencia al frente del DIF de Irapuato le ha permitido desarrollar una sensibilidad distinta frente a los problemas cotidianos de las familias. Y esa experiencia puede convertirse en una de sus principales fortalezas si el PAN decide colocarla en la boleta.
Porque gobernar una ciudad como Irapuato no solamente significa hablar de obra pública, inversiones, seguridad o movilidad. Significa también entender qué ocurre detrás de esos grandes conceptos: en las familias que enfrentan dificultades económicas, en la niñez que necesita oportunidades, en las personas que requieren acompañamiento y en las comunidades que esperan que el crecimiento de la ciudad también les alcance.
Sería ingenuo presentar los dos trienios de Lorena Alfaro García como una administración sin claroscuros. Todo gobierno los tiene. La política municipal, además, está llena de decisiones controvertidas, pendientes y asuntos que generan críticas.
Pero tampoco sería serio desconocer que durante estos últimos dos trienios Irapuato ha experimentado un proceso importante de transformación.
El propio Ayuntamiento ha documentado inversiones superiores a los 3 mil millones de pesos en 739 obras y acciones durante el primer trienio, mientras que el gobierno municipal ha colocado como prioridades la infraestructura, la seguridad, los servicios públicos y la obra social.
El dato adquiere otra dimensión cuando se observa la evolución económica de la ciudad. En el tercer informe de gobierno de Lorena Alfaro se reportó que Irapuato se había convertido en la tercera fuerza laboral de Guanajuato, tercer lugar estatal en atracción de inversiones y aportante del 19 por ciento del PIB estatal, además de registrar más de 129 mil empleos formales al cierre de junio de 2024.
Y la apuesta continuó durante el actual trienio. El Programa de Gobierno 2024-2027 y el Plan Municipal de Desarrollo Irapuato 2050 fueron concebidos como instrumentos para darle continuidad a una visión de largo plazo.
Eso explica, en buena medida, por qué la discusión de 2027 en Irapuato no necesariamente será una elección entre continuidad o ruptura. Puede convertirse, más bien, en una elección sobre qué tipo de continuidad quiere la ciudad, de ahi que Valeria tiene una carta importante.
Su propuesta de colocar a la familia en el centro, acompañada de seguridad y desarrollo económico, puede representar una evolución del proyecto: conservar lo que ha funcionado, corregir lo que deba corregirse y agregar un componente de mayor sensibilidad social. No es poca cosa.
Porque una ciudad puede tener grandes avenidas, inversiones y proyectos estratégicos, pero la legitimidad de un gobierno finalmente se mide también por la manera en que las personas sienten que éste responde cuando tienen un problema. Valeria Alfaro tiene precisamente ahí una posibilidad de diferenciación: puede convertir la experiencia del DIF en una forma de gobernar.
Valeria Alfaro aparece en Irapuato como una figura que puede representar continuidad con sensibilidad social y una nueva narrativa de gobierno.
Mientras en Irapuato se abre esta discusión, en San Miguel de Allende otra pieza del tablero empieza a moverse.
La reunión de Mauricio Trejo Pureco con Alejandro "Alito" Moreno Cárdenas tiene una lectura que va mucho más allá de la fotografía política.
Porque Trejo tiene una circunstancia muy particular: 2027 marcará su salida de la Presidencia Municipal y ya no podrá buscar una nueva elección consecutiva en San Miguel de Allende.
De hecho, meses atrás el propio alcalde había descartado públicamente una diputación federal y afirmó que concluiría su mandato.
Pero la política tiene una característica que nunca debe olvidarse: una cosa es lo que se dice cuando falta tiempo y otra lo que empieza a construirse cuando el calendario electoral se aproxima.
Y ahora aparece Alejandro Moreno.
El dirigente nacional del PRI ha hecho público el encuentro y ha colocado sobre la mesa la revisión del futuro político del alcalde sanmiguelense. La lectura dentro del priismo guanajuatense es todavía más concreta: Alito estaría viendo en Trejo un perfil para asumir una candidatura legislativa y, simultáneamente, un papel de mayor responsabilidad dentro del priismo estatal.
No sería extraño.
Trejo ha conseguido algo que al PRI guanajuatense le resulta particularmente valioso: ganar y conservar una plaza electoralmente relevante. En la entrevista, se dice, también ya se manejaron nombres para quien abandere la causa tricolor en el municipio el próximo año.
San Miguel de Allende no es cualquier municipio. Es una de las ciudades con mayor reconocimiento turístico de México y del mundo, pero también una plaza políticamente compleja, donde las marcas partidistas no necesariamente explican por sí solas los resultados electorales. Trejo ha construido un capital político personal considerable.
Diversos ejercicios demoscópicos lo han colocado entre los alcaldes mejor evaluados del estado; por ejemplo, una medición de Demoscopia difundida en diciembre de 2025 le otorgó 65.9 por ciento de aprobación.
Pero el dato político más importante quizá no esté en una encuesta.
Está en la capacidad que ha tenido para hacer del PRI una fuerza competitiva en una ciudad donde el PAN había mantenido una presencia particularmente fuerte.
Mientras Trejo analiza su siguiente capítulo político, San Miguel de Allende vive una circunstancia extraordinaria.
En julio pasado, Travel + Leisure volvió a nombrarla la mejor ciudad del mundo, por tercer año consecutivo. Es decir, 2024, 2025 y 2026.
El reconocimiento no es menor: los World’s Best Awards se construyen a partir de la valoración de los lectores de la publicación, que califican aspectos como cultura, patrimonio, gastronomía, hospitalidad, compras y experiencia turística. En la edición 2026 participaron más de 207 mil lectores y se emitieron más de 661 mil votos.
Días después llegó otro reconocimiento: Tripadvisor incluyó a San Miguel de Allende entre “Lo Mejor de México” en sus Travelers’ Choice Awards Best of the Best 2026.
Y eso significa que San Miguel no solamente es un atractivo turístico. Es una marca internacional.
Una ciudad Patrimonio de la Humanidad que combina arquitectura, gastronomía, arte, cultura, hotelería, turismo de bodas, enoturismo y una creciente comunidad internacional.
También es un lugar que aparece con frecuencia entre las ciudades consideradas atractivas para vivir, particularmente para extranjeros, jubilados y personas que buscan calidad de vida, aunque ese crecimiento también plantea retos: costo de vivienda, gentrificación, presión inmobiliaria, servicios y equilibrio entre el San Miguel turístico y el San Miguel de quienes lo habitan permanentemente.
Y justamente ahí está el desafío para Trejo. ¿Cómo convertir el prestigio de San Miguel en capital político personal sin reducir la política estatal a la imagen turística de la ciudad? Ésa será la verdadera prueba.
Porque una candidatura a una diputación requiere algo más que popularidad: necesita territorio, estructura, acuerdos y capacidad para llevar un proyecto más allá de la zona turística y del municipio. El propio Trejo ha sostenido que permanecerá en el PRI y que analiza su futuro político.
Y si, como señalan voces del priismo, la invitación de Alejandro Moreno consiste en que abandone la Presidencia Municipal en 2027 para asumir una candidatura legislativa y una responsabilidad de liderazgo partidista, entonces la reunión de ambos adquiere el carácter de línea de arranque.
No necesariamente de una candidatura. Pero sí de una negociación política.
Del equipo de la presidenta del PAN en el estado, Juanita de la Cruz Martínez Andrade, me hicieron llegar la siguiente aclaración respecto a los dichos de la alcaldesa Samantha Smith de que había informado a la dirigencia de su partido su intención de oficializar su postulación a la reelección, previo a presentar su carta de intención. Afirman que no fue así.
Señalan para esta columna que la presidenta municipal no habló con Juanita de la Cruz sobre la presentación de su carta de intención, sino que le envío un mensaje hasta después de que la presidenta panista hiciera pública la circunstancia de su desconocimiento sobre el trámite anunciado por la alcaldesa.
"Curiosamente después de la declaración de Juanita le mandó un mensaje (Samantha Smith) comentándole de su interés y que estaría en el CDE para llevar su carta", se indica en la aclaración.
Se dijo que no es que la presidenta no esté enterada de la situación política en Guanajuato Capital y de los planteamientos de Samantha, sino que lo más correcto sería primero participar al partido y luego difundirse. Cosa de formas, pues.
